Beste werkgever
Mensen vormen de hoeksteen van ons succes, waarbij samenwerking de basis is van alles wat we doen. Het is dan ook geen verrassing dat Care for People één van onze vijf kernwaarden is. Bij DAF stimuleren wij een gezonde werkomgeving, gebaseerd op een open en inclusieve cultuur. Wij streven ernaar dat iedereen zich veilig en gewaardeerd voelt en zich vrij voelt om ideeën te delen, terwijl er ruimte is voor voldoening en plezier in het werk.
Care for People gaat verder dan de periode waarin iemand actief bij DAF in dienst is. Wij geloven dat deze kernwaarde van toepassing moet zijn op alle fasen van de relatie met DAF van sollicitanten tot gepensioneerden en dat we daarmee een gevoel van verbondenheid creëren gedurende de hele loopbaan. Zo beschikken we over een actieve vereniging voor gepensioneerden, een Young DAF‑netwerk en een personeelsvereniging die regelmatig leuke activiteiten organiseert buiten werktijd. De band met DAF, gevoed door trots op ons bedrijf en onze producten, blijft voor veel oud‑medewerkers sterk aanwezig.
Naast goede arbeidsvoorwaarden en voorzieningen leggen wij een sterke nadruk op de ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ontwikkelingsgerichte benadering is gericht op optimale prestaties in de huidige functie en biedt ruimte voor doorgroei en interne mobiliteit. Tegelijkertijd staat duurzame inzetbaarheid centraal, zodat medewerkers ook op de lange termijn gezond, gemotiveerd en met plezier kunnen blijven werken tot aan hun pensioen.
Samen zijn we DAF
Om een open en inclusieve cultuur verder te versterken, hebben wij het initiatief ‘Together We Are DAF’ gelanceerd. Het doel is dat iedereen zich thuis voelt en dat we een werkomgeving creëren waarin mensen zich vrij voelen om hun mening te uiten en waarin ruimte is om te leren van fouten. Dit leidt tot een omgeving waarin iedereen het beste uit zichzelf kan halen en samen met collega’s actief kan bijdragen aan het succes van DAF.
De Diversity Council speelt een belangrijke rol in het bevorderen van een inclusieve werkomgeving. De raad komt regelmatig bijeen om relevante thema’s te bespreken en stelt initiatieven voor die diversiteit en inclusie onder medewerkers stimuleren. Daarnaast worden workshops en evenementen georganiseerd met aandacht voor culturele bewustwording, inclusie en sociale veiligheid. Een bijzonder moment van erkenning op dit gebied is de ‘Diversity & Inclusion’ award, die persoonlijk door een lid van de Raad van Bestuur van DAF wordt uitgereikt aan teams en individuen.
Het Warm Welcome International team begeleidt nieuwe internationale medewerkers bij hun introductie binnen DAF. Het team maakt hen vertrouwd met de DAF‑cultuur en met lokale gebruiken en gewoonten, en zorgt zo voor een warm welkom en een soepele start in de nieuwe werkomgeving.
DAF stimuleert de ontwikkeling en doorgroei van talent naar alle managementposities via interne loopbaanontwikkeling. Lopende initiatieven om de diversiteit binnen ons personeelsbestand te vergroten zijn onder andere mentorprogramma’s, het inzetten van rolmodellen, employer branding, opleidingsprogramma’s, het verder versterken van een inclusieve werkomgeving, gelijke beloning, managementontwikkelingsprogramma’s, de activiteiten van de Diversity Council en initiatieven van de PACCAR Women’s Association.
Bevorderen van welzijn
DAF hanteert een proactieve aanpak om een gezonde werkomgeving te creëren. Het bedrijf heeft strikte ergonomische richtlijnen geïmplementeerd om fysieke belasting te verminderen. Werkplekken en werkzaamheden worden beoordeeld op ergonomische risico’s met behulp van tools zoals de Automotive Assembly Worksheet (AAWS). Onze engineers zijn getraind om continu verbeteringen door te voeren en nieuwe processen worden ontwikkeld volgens ergonomisch verantwoorde (‘ergonomisch groene’) principes.
Binnen het programma ‘Fit for the Future’ zijn diverse oplossingen beschikbaar om stress en werkdruk te verminderen. Deze omvatten onder meer trainingen en ondersteuning door maatschappelijk werkers, psychologen en bedrijfsartsen, evenals preventieve initiatieven die gericht zijn op het aanpakken van oorzaken van werkgerelateerde stress. Leidinggevenden worden getraind om stresssignalen te herkennen en hier adequaat op te reageren.
Daarnaast biedt DAF ondersteuning bij persoonlijke onderwerpen, zoals financieel beheer en gezondheidsproblemen, in de erkenning dat deze van invloed zijn op het algemene welzijn. Waar mogelijk stimuleert DAF medewerkers om te kiezen voor een gezondere leefstijl, onder andere door de inzet van een leefstijlcoach, het aanbieden van een fietsplan en het ondersteunen van programma’s voor het stoppen met roken en alcoholgebruik.
In 2023 zagen we een lichte daling van het ziekteverzuim. In 2024 nam het verzuim echter weer toe, met name op onze locaties in Eindhoven en Westerlo. Om deze stijgende trend te keren, hebben we een specifiek project opgezet voor Operations Eindhoven. Dit project bestond onder andere uit trainingen voor alle lijnmanagers en de introductie van een KPI voor lijnmanagers, gericht op het voeren van gesprekken met medewerkers die frequent verzuimen.
Door de verhoogde aandacht voor ziekteverzuim heeft deze aanpak een positief effect gehad op de verzuimcijfers in Eindhoven en Westerlo. Aan het einde van 2025 is het ziekteverzuim gedaald tot 6,5%, als gewogen gemiddelde over alle productielocaties in Eindhoven, Westerlo en Leyland samen.
In 2025 zijn bovendien zes ARBO‑ruimtes gerealiseerd bij DAF Eindhoven en één ARBO‑ruimte bij zowel DAF Leyland als DAF Westerlo. Deze ARBO‑ruimtes bieden medewerkers een rustige en comfortabele omgeving voor medische rustmomenten en het innemen van medicatie. Daarnaast bieden zij jonge moeders de mogelijkheid om hun baby borstvoeding te geven na terugkeer op het werk na afloop van het zwangerschapsverlof.
Young DAF organiseerde een ‘speeddate met de Raad van Bestuur’.
Gezondheid en veiligheid
Veiligheid op het werk heeft een hoge prioriteit. DAF heeft een ISO45001-gecertificeerd managementsysteem voor gezondheid en veiligheid en volgt de OSHA-normen (Occupational Safety and Health Administration) voor het registreren van incidenten en ziekteverzuim. Met deze gegevens kan DAF de veiligheidsprestaties van alle fabrieken vergelijken, ongeacht de omvang of het aantal medewerkers. Vervolgens kunnen incidenten worden onderzocht en waar nodig structurele verbeteringen worden aangebracht.
Arbeidsomstandigheden en ergonomie
In het nieuwe logistieke gebouw van de motorenfabriek in Eindhoven is een aparte ontvangstzone ingericht met een grote deur en een sluisconstructie. Deze aanpassing heeft de luchtkwaliteit en het comfort aanzienlijk verbeterd. Door te voorkomen dat schadelijke emissies tijdens het lossen de werkruimte binnendringen, draagt het nieuwe ontwerp bij aan veiligere en gezondere arbeidsomstandigheden.
In de motorenfabriek is daarnaast een nieuw hijssysteem geïnstalleerd dat ergonomischer is in gebruik en motoren nauwkeuriger kan positioneren. Hierdoor is het werk minder fysiek belastend geworden en wordt schade aan onderdelen en installaties voorkomen. Ook is de veiligheid in de batterijstrangas‑assemblagelijn opnieuw beoordeeld. Op basis van deze analyse zijn de toegangscontroles en het productieproces geoptimaliseerd, wat heeft geleid tot een vermindering van de noodzaak voor zware persoonlijke beschermingsmiddelen. Dit verhoogt zowel de veiligheid als het werkcomfort van medewerkers.
*ISO 45001 is een internationale norm die aantoont dat een organisatie alle arbeidsrisico’s in kaart brengt en bewust gezond en veilig werkt in overeenstemming met internationale wet- en regelgeving voor arbeidsomstandigheden.
In ons Parts Distribution Center (PDC) zijn we gestart met het actualiseren van de beoordeling van ergonomische risico’s, waarbij de meest kritische werkplekken met prioriteit worden aangepakt. In 2025 zijn voor elk team tiltrainingen georganiseerd, gericht op hun specifieke fysieke werkzaamheden. De processen met het hoogste risico zijn succesvol verbeterd en van rood naar groen geclassificeerd door het verhogen van werkhoogtes, het creëren van extra ruimte en het inzetten van hijsmiddelen om de fysieke belasting bij tillen te verminderen.
Daarnaast zijn we gestart met de implementatie van automatisering op de mezzanine, waarbij automatisch geleide voertuigen (AGV’s) het materiaal naar de medewerker brengen in plaats van dat de medewerker door het magazijn loopt. Eind 2025 is een pilot gestart die 10% van de mezzanine omvatte. De volledige implementatie staat gepland voor 2027 en zal bijdragen aan zowel hogere productiviteit als verbeterde ergonomie.
Samenwerking en leiderschap
Het PACCAR Production System (PPS) omvat alle processen en structuren binnen DAF en is een belangrijke drijvende kracht achter zorg voor mensen en continue verbetering. Het motto van PPS is: ‘doing the right things well with motivated people’. In 2025 zijn workshops aangeboden aan alle senior managementteams met als thema het vragen om en geven van feedback. Managers worden aangemoedigd om hun medewerkers waardevolle feedback te geven en actief zelf feedback te vragen, met als doel voortdurende verbetering te stimuleren.
Leefbaar loon
Wij zorgen ervoor dat alle medewerkers minimaal een leefbaar loon ontvangen dat aansluit bij de werkelijke kosten van levensonderhoud in hun regio. Een leefbaar loon wordt gedefinieerd als het minimale inkomen dat nodig is om in basisbehoeften te voorzien, zoals huisvesting, voeding, gezondheidszorg, onderwijs en vervoer, en om een fatsoenlijke levensstandaard te kunnen handhaven.
Om deze toezegging te waarborgen, betalen wij salarissen conform collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) in landen waar deze van toepassing zijn. In andere landen voeren we regelmatig benchmarkonderzoeken uit om te verzekeren dat onze lonen eerlijk en concurrerend blijven. Op deze manier ondersteunen wij het welzijn en de financiële zekerheid van onze medewerkers, dragen wij bij aan economische stabiliteit binnen gemeenschappen en nemen wij onze verantwoordelijkheid om eerlijke en inclusieve groei te bevorderen.
In ons Parts Distribution Center (PDC) zijn we gestart met het actualiseren van de beoordeling van ergonomische risico’s, waarbij de meest kritische werkplekken met prioriteit worden aangepakt. In 2025 zijn voor elk team tiltrainingen georganiseerd, gericht op hun specifieke fysieke werkzaamheden. De processen met het hoogste risico zijn succesvol verbeterd en van rood naar groen geclassificeerd door het verhogen van werkhoogtes, het creëren van extra ruimte en het inzetten van hijsmiddelen om de fysieke belasting bij tillen te verminderen.
Daarnaast zijn we gestart met de implementatie van automatisering op de mezzanine, waarbij automatisch geleide voertuigen (AGV’s) het materiaal naar de medewerker brengen in plaats van dat de medewerker door het magazijn loopt. Eind 2025 is een pilot gestart die 10% van de mezzanine omvatte. De volledige implementatie staat gepland voor 2027 en zal bijdragen aan zowel hogere productiviteit als verbeterde ergonomie.
Samenwerking en leiderschap
Het PACCAR Production System (PPS) omvat alle processen en structuren binnen DAF en is een belangrijke drijvende kracht achter zorg voor mensen en continue verbetering. Het motto van PPS is: ‘doing the right things well with motivated people’. In 2025 zijn workshops aangeboden aan alle senior managementteams met als thema het vragen om en geven van feedback. Managers worden aangemoedigd om hun medewerkers waardevolle feedback te geven en actief zelf feedback te vragen, met als doel voortdurende verbetering te stimuleren.
Leefbaar loon
Wij zorgen ervoor dat alle medewerkers minimaal een leefbaar loon ontvangen dat aansluit bij de werkelijke kosten van levensonderhoud in hun regio. Een leefbaar loon wordt gedefinieerd als het minimale inkomen dat nodig is om in basisbehoeften te voorzien, zoals huisvesting, voeding, gezondheidszorg, onderwijs en vervoer, en om een fatsoenlijke levensstandaard te kunnen handhaven.
Om deze toezegging te waarborgen, betalen wij salarissen conform collectieve arbeidsovereenkomsten (cao’s) in landen waar deze van toepassing zijn. In andere landen voeren we regelmatig benchmarkonderzoeken uit om te verzekeren dat onze lonen eerlijk en concurrerend blijven. Op deze manier ondersteunen wij het welzijn en de financiële zekerheid van onze medewerkers, dragen wij bij aan economische stabiliteit binnen gemeenschappen en nemen wij onze verantwoordelijkheid om eerlijke en inclusieve groei te bevorderen.
Gerelateerde informatie
Ga terug naar...
