Supply Management Visie

DAF richt zich binnen de totale waarde keten op "partnerships" en baseert haar bedrijfsprocessen op "total quality". De bedrijfsstrategie behelst een sterke aandacht voor stroomafwaartse activiteiten en verschuift daarmee de focus naar de afnemers. 

Dit heeft gevolgen voor maak-koop beslissingen en de wijze waarop leveranciers betrokken worden bij interne processen.  

• DAF koopt producten in tenzij interne ontwikkeling en/of productie DAF een concurrentievoordeel geven. 
• DAF streeft naar leveranciers die wereldwijd binnen het PACCAR-concern kunnen leveren. 
• DAF werkt intensief samen met haar leveranciers en streeft naar lange termijn relaties. 
• DAF is selectief in haar keuze van leveranciers. 
• DAF betrekt haar leveranciers in een vroegtijdig stadium (vanaf defenitiefase) bij nieuwe projecten en ontwikkelingen. 

Leveranciers worden geselecteerd op basis van meerdere criteria, waaronder kwaliteit, innovatie, kosten, financiële stabiliteit en naleving van wet‑ en regelgeving. De verwachtingen van DAF ten aanzien van tier‑1‑leveranciers en hun sub‑leveranciers zijn duidelijk vastgelegd in de geactualiseerde Supplier Code of Conduct. Deze gedragscode behandelt essentiële onderwerpen zoals ethisch zakendoen, arbeids‑ en mensenrechten, gezondheid en veiligheid, verantwoord inkopen, milieuduurzaamheid, datamanagement, en procedures voor feedback en het melden van overtredingen.

De langetermijnvisie van DAF op leveranciersmanagement is gericht op waarde‑gericht inkopen en het strategisch beheren van vijf kerngebieden:

• Kwaliteit: 
  productieprocessen van leveranciers moeten voldoen aan de kwaliteitseisen van PACCAR die zijn gebaseerd op ISO- en IATF-normen.
• Logistiek: 
  om nieuwe trucks (en vervangingsonderdelen) op tijd aan onze klanten te leveren, is een betrouwbare levering door leveranciers van essentieel belang.
• Kennis:
  we verwachten van leveranciers dat zij hun technologie en kennis van nieuwe producten en toekomstige systemen delen om op de hoogte te blijven van ontwikkelingen.
• Concurrentiepositie en totale kosten:
  we verwachten van onze leveranciers dat zij voorstellen doen om producten en processen te verbeteren om de kosten te verlagen en de kwaliteit en functionaliteit te optimaliseren.
• Continue verbetering en duurzaamheid:
  door samen met leveranciers te werken aan continue verbetering, kunnen we op de meest efficiënte en kosteneffectieve manier hoogwaardige trucks produceren. Zo garanderen we een optimaal gebruik van materialen en vergroten we onze duurzaamheid.

   

Van leveranciers wordt, net als van al onze andere zakelijke partners, verwacht dat zij de hoogste normen op het gebied van integriteit naleven, belangenconflicten vermijden en zorgen voor eerlijke arbeidspraktijken. Dit omvat het respecteren van mensenrechten, het bieden van veilige arbeidsomstandigheden en het verbieden van gedwongen arbeid en mensenhandel. Daarnaast vereist de Supplier Code of Conduct naleving van milieuwetgeving en duurzaam beheer van natuurlijke hulpbronnen, waaronder verantwoorde inkoop van materialen. Leveranciers zijn verplicht programma’s voor continue verbetering te implementeren en transparantie te waarborgen binnen de gehele toeleveringsketen.

Tenslotte

Supply Management is onze inkoop visie die het ons mede mogelijk maakt in de truckmarkt concurrerend te zijn. We hebben onszelf en onze leverancier uitdagende doelen gesteld, en we zullen de nodige capaciteit en ondersteunende systemen mobiliseren om deze doelen te bereiken. We verwachten van leveranciers dat ze met ons samenwerken om Supply Management tot een succes te maken, ondermeer door het opzetten van continue verbeterprojecten en kwaliteitsprojecten als zes sigma. Alleen als we samenwerken om de eisen en wensen van onze klanten te vervullen zullen we succesvol zijn. Onze leveranciers van vandaag zijn onze co-designers, co-producers, co-developers en partners van morgen.