Anique van de Ven
HR Officer
"We dwingen onszelf om stil te staan bij successen en delen dit met elkaar."
Anique van de Ven werkt sinds januari 2015 bij DAF als HR Officer Operations. "Toen er bij DAF een vacature kwam vrij voor HR Officer Operations wist ik dat ik móest reageren," zegt Anique enthousiast. "Ze waren op zoek naar iemand met operationele HR ervaring én een WO achtergrond. Ik voldeed aan het profiel. Operations staat voor mij gelijk aan snelheid, resultaatgericht en een down-to-earth cultuur. Geen werkdag is het zelfde. Je moet je flexibel kunnen opstellen; wat vandaag heel belangrijk is kan dat morgen al niet meer zijn."
Anique maakt onderdeel uit van een Operations team in de Assemblagefabriek dat bestaat uit een 6tal supervisors, Hoofd Production Engineering en een Operations Manager. Samen geven zij leiding aan zo’n 400 medewerkers. Deze groep medewerkers bestaat uit diverse disciplines zoals Assemblagemedewerkers, Monteurs en Production Engineers.
Anique is verantwoordelijk voor alle personele vraagstukken van Supervisors met betrekking tot instroom, doorstroom en uitstroom. Maar ze houdt zich ook bezig met casemanagement zoals ziekteverzuim, ontslag of de ontwikkeling van potentials. Anique: ‘Juist deze afwisseling maakt mijn baan zo dynamisch. Ik heb er echt plezier in om met supervisors samen over problemen te sparren en te zoeken naar de beste oplossing of aanpak. Als HR Officer krijg ik veel vrijheid in de dagelijkse werkzaamheden. Dat vind ik uitdagend en dat maakt deze baan voor mij extra interessant. Maar bij een groot bedrijf als DAF is het ook fijn dat je weet dat je altijd kunt terugvallen op specialisten die we ook in huis hebben.’
PACCAR Production System
DAF Operations streeft ernaar een world class- en betrouwbare business partner te zijn, die trucks van een hoge kwaliteit produceert op een veilige manier, tegen de laagst mogelijke kosten en daarbij gebruik maakt van PPS (PACCAR Production System). Anique vervolgt: ‘De PPS filosofie is ook binnen ons eigen HR team uitgerold. We dwingen onszelf om stil te staan bij (kleine) successen en delen dit succes met elkaar. Elke week hebben we bijvoorbeeld een “weekly people meeting” waarin we onderwerpen zoals “trots op”, “issues” en een top 3 van verbeteracties visualiseren en bespreken. Dit zorgt ervoor dat je bewust bent van hetgeen wat je aan het doen bent maar ook wat jouw collega’s zoal bezig houdt. Zie het als een moment van bezinning en een moment om jezelf en je werkzaamheden continue te verbeteren.’
